Hay muchos errores directivos: este es el que acabará más rápido con tu negocio
Hay infinidad de errores directivos que se pueden cometer.
Emprendedores, empresarios, directivos, CEOs y otros managers cometen cientos de ellos cada día.
Sin embargo, no hay error más grave, ni peligroso, que el que te voy a descubrir aquí.
Es el error que más rápidamente te llevará a quebrar tu carrera, tu negocio y tu empresa.
Y es más, estoy seguro de que no lo adivinarías ni en un millón de años.
¿Te apuestas algo?
Los beneficios de evitar el peor de todos errores directivos
Si es la primera vez que visitas mi sitio de Executive Education quizás desconozcas que he logrado todos estos grandes éxitos únicamente reservados a un pequeño grupo de personas en el Mundo:
- He creado y dirigido varios negocios de millones de Euros en distintos sectores
- He trabajado con muchos clientes billonarios y multimillonarios
- Me he jubilado joven a los 38 años
- He sido un inversor en bolsa rentable desde hace 21 años.
Si quieres ver toda mi asombrosa lista de éxitos, aquí puedes hacerlo.
Te cuento todo esto para demostrarte que evitar los grandes errores directivos, es altamente rentable.
Pero la otra cara de la misma moneda es que muy poca gente logra hacerlo bien.
Así que volviendo a nuestra apuesta…
¿Cuál es crees que es el peor error directivo que se puede cometer?
Intenta pensar tu propia respuesta para compararla con la mía. A ver si aciertas.
Los errores directivos habituales
Si buscas en internet hay multitud de artículos que hablan sobre los errores directivos.
Entre los más habituales se suelen citar los siguientes:
- Falta de comunicación
- Mal comportamiento con los empleados.
- Falta de planificación y descuido de los objetivos.
- No delegar.
- Olvidarse de la formación.
Y así un largo etc. de errores que puede cometer un directivo o empresario.
Pero en realidad ninguno de estos es tan crítico cómo lo que te voy a contar.
¿Estás listo?
El error más peligroso que puedes cometer cómo directivo
De todos los errores directivos que puedes cometer el más peligroso de todos es:
NO CAMBIAR A TIEMPO.
Así de simple aparentemente, pero así de complejo en la realidad.
Esto es así, porque para hacerlo correctamente, debes:
- Saber cuando cambiar y cuando no.
- En caso de que se deba cambiar, acertar en la dirección del cambio.
- Ser capaz de ejecutar dicho cambio de manera impecable.
Habitualmente se ponen en contacto conmigo directivos y empresarios para que les ayude a conseguir resultados extraordinarios en sus negocios.
Para simplemente evaluar su solicitud lo primero que intento hacer es medir su capacidad de entender y aplicar este tema.
Para mi sorpresa, muchos de ellos tienen un alto grado de incapacidad para lograrlo.
Y a continuación te explicaré el escenario más habitual, y porque se da.
El error directivo del éxito pasado
Muchas veces, el reputado empresario o alto directivo que me contacta es un profesional con un cierto background de éxito.
Ha fundado su negocio, o lo ha hecho crecer cómo directivo durante muchos años, obteniendo unos resultados buenos sin dudas.
Ahora se pone en contacto conmigo, porque quiere llevar su negocio al siguiente nivel.
Cuando le digo que no voy a ser capaz de ayudarlo, a menudo queda sorprendido.
“¿Por qué?” (me pregunta).
A continuación le explico que básicamente hay tres razones por lo que no le puedo ayudar:
- En primer lugar, lo que le ha funcionado hasta ahora, ha sido en gran parte debido a la buena suerte y unas condiciones de mercado favorables
- Después veo, que los cambios que debe afrontar el negocio para triunfar a largo plazo son significativos y drásticos
- Y finalmente, mi impresión sobre él, es que no sé si será capaz de entender y ejecutar dichos cambios
Obviamente, muchos no se lo toman muy bien, pero esta es la ventaja de tener la vida solucionada a nivel económico:
Pero, ¿de dónde proviene esta falta de capacidad de aceptar la realidad, y de tomar las decisiones correctas?.
Ahora te lo explico.
El Ego del directivo basado en resultados sin análisis
El haber tenido éxito, hace que a menudo la gente tenga el ego inflado, y vea en su gestión más habilidad de la que realmente hay, cuando en realidad se trató de pura suerte.
Un claro ejemplo de esto son las burbujas y crisis económicas.
Antes de la crisis subprime, conocí a muchos empresarios y directivos en el sector inmobiliario y de construcción en España que se creían la última Coca Cola en el desierto.
Se jactaban de su habilidad empresarial y directiva, mientras presumían de sus crecimientos de ventas y operaciones cómo si fueran los mejores directivos del planeta.
¿Qué es lo que pasaba?
Qué España estaba viviendo un frenesí especulativo de viviendas, en el que se construyeron en España más viviendas que en Francia, Alemania y Reino Unido juntos.
Cualquier tonto en ese sector se consideraba un genio.
¿Qué pasó?
La burbuja estalló, y muchos de estos genios se vieron en la bancarrota.
Mientras, esto pasaba, yo batía récords de ventas y beneficios históricos en la empresa que dirigía y que operaba en el mismo sector.
Si tu ego te impide ver que los buenos resultados obtenidos, no han sido en gran parte conseguidos por tu buena gestión, sino por otros factores, difícilmente te voy a poder ayudar.
El sesgo cognitivo de creer que el futuro se parecerá al pasado
En algunos casos el problema es peor todavía porque realmente el directivo sí que tomó decisiones muy buenas o superiores que dieron excelentes resultados.
¿Entonces cuál es obstáculo?
Que sigue pensando que lo que funcionó en el pasado, seguirá funcionando en el futuro, y eso no es así.
¿Una prueba de ello?
Solo hace falta mirar hacia atrás y ver la evidencia que lo demuestra:
- En 1958 la vida media de las empresas del Standard & Poors 500 era de 61 años.
- En 2016 es de menos de 18 años.
Eso es una reducción de más de un 70%.
¿Acaso las compañías del S&P 500 no habían tomado grandes decisiones en el pasado que les habían colocado entre las empresas más importantes del país?
Pues claro.
¿Y qué pasó?
Que el futuro dejó de parecerse al pasado y no supieron rectificar a tiempo.
Sus éxitos anteriores les cegaron a la hora de tomar sus decisiones futuras.
¿Te suenan Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell, y el New York Times?
Pues ya no están en el S&P 500, y eso por no hablar de Enron y Lehman Brothers.
Si sigues pensando que porque tuviste éxito en el pasado, la estrategia que tienes ahora es la correcta, muy probablemente la cosa acabará mal, y mucho antes de lo que piensas.
Ejercicios: Ahora es tu turno
Si te ha gustado mi artículo compártelo con los directivos, empresarios y colegas, que pueden beneficiarse de ello, y evitar este costoso error.
Si has aprendido algo de mi artículo o conoces algún ejemplo en persona de lo que explico, no dudes en hacérmelo saber en los comentarios aquí abajo.
BONUS #1: Seleccionando a los mejores directivos, empresarios e inversores
Si quieres entrenar conmigo, te invito a que te suscribas aquí.
Y si eres alguno de los muchos directivos y empresarios que quieren que les ayude en persona, te sugiero que hagas un buen auto-análisis de tu situación (pasada y presente), utilizando mi artículo cómo guía.
Si no eres capaz de pasarlo con nota, los dos nos habremos ahorrado un tiempo valiosísimo.
¡Buena suerte y ánimos!
Hola Jose!
Me ha encantado el artículo 😉
Había pensado que el mayor error podría ser:
¨No generar cada vez más ahorros/beneficios¨ pensando en uno mismo, pero evidentemente también aplicable a su trabajo en la empresa.
Un análisis rápido de mi situación sería que no me costó mucho terminar 2 carreras, aprobar una fuerte selección en una entidad bancaria, entender que debía huir de dicho sector y aprobar una oposición de entre 8.000 personas para 75 plazas.
No lo cuento por fardar ni mucho menos, ya que siempre lo vi como lo lógico y normal, sino para ser consciente que para el nuevo puesto actual, en el que sin tu ayuda habría sido imposible, he de esforzarme al máximo, CAMBIAR A TIEMPO/ADAPTARME constantemente así como aplicar cada una de las técnicas de tu libro y del blog.
Agradecido eternamente porque has sido Jose el motor del cambio.
¡Pura Vida!
Dani
De todos los errores de los directivos este es el N.º 1 ¿Lo conoces?
¡Muchas gracias Dani por tus palabras y por compartir tu experiencia personal!
Lo que dices es muy interesante, y al igual que tú hay mucha gente que confunde resultados con errores.
El no generar beneficios, ahorros, etc., es la consecuencia de dichos errores, no el error en sí. Es un resultado, no una causa del mismo.
Por mi experiencia la gran mayoría de la gente (empresarios, directivos, inversores), no sabe cuando debe cambiar, y en qué dirección hacerlo.
Tienen la costumbre, de que si algo funcionado durante un cierto tiempo, siguen aplicándolo, aun cuando las circunstancias que les rodean, han cambiado de forma tal, que su estrategia anterior ha quedado obsoleta.
Yo siempre he sido capaz de ir varios pasos por delante de la gran mayoría de la gente, porque me he pasado la vida entrenando con los mejores.
Todos mis alumnos que esperan replicar total o parcialmente mis éxitos, deben ser capaces de aprender esta habilidad.
De lo contrario, tarde o temprano, quedarán obsoletos.
¡Un fuerte abrazo y Pura Vida!
Es francamente difícil aceptar que nuestro éxito ha sido cuestión de suerte. Generalmente es al revés, cuando fracasamos lo atribuimos a las circustancias particulares que nos han rodeado y no a nuestros propios errores. Es un sesgo muy común y conviene tenerlo en cuenta.
Gracias Jose.
De todos los errores de los directivos este es el N.º 1 ¿Lo conoces?
¡Gracias Marcos por tu comentario y por el ejercicio de sinceridad!
Esto es lo que a menudo distingue a los mejores: son capaces de auto evaluarse de manera objetiva, y diferenciar sus habilidades reales de los factores externos cómo la suerte, o un mercado alcista.
Si ya eres capaz de entender que a veces no eres tan bueno como pudieras parecer, ya has dado un gran paso. Eso disminuye tus posibilidades de caer en puntos ciegos y grandes batacazos, mientras aumenta tu upside.
Estar vigilante, no confiarse, y ser objetivo y crítico, forman parte del arsenal de los mejores.
Los que no entiendan esto, tarde o temprano, descubrirán, que la suerte siempre termina acabándose.
¡Pura Vida!
Hola José,
Genial como siempre, muchas gracias por tus artículos.
Yo como Dani, lo primero que pensé es que el error era no ahorrar, (o somos malos alumnos, o nos debiste enseñar mal porque no hemos acertado, jajaja).
Una pregunta que me hago, es:
Si un empresario cree necesario que su empresa necesita, como dices pasar de nivel, un cambio, o salir del bache y han estudiado y valorado no solo su situación empresarial, sino la de aquel que les puede ayudar, y han sido capaces de pedir ayuda, ¿por qué luego no hacen caso a aquel que seguro les aportara cambios para bien?.
Y eso lo extrapolo a otros ámbitos como alumno/profesor, etc.
¿No es eso también un error???
Con lo que cuesta encontrar a alguien que realmente sepa y que encima te quiera ayudar.
Como siempre Genial, porque haces que siempre estemos despiertos atentos y a la expectativa y nos mantienes atentos y dispuestos a mejorar y cambiar.
PD
No escribo con asiduidad, pero leo todo lo que escribes, pues no puedo parar de hacerlo.
¡Un abrazo!!!
De todos los errores de los directivos este es el N.º 1 ¿Lo conoces?
¡Muchas gracias David por tu comentario y por tus aportaciones personales!
En primer lugar, comentar que en conjunto, todos los temas relativos a dirigir empresas son tremendamente difíciles de dominar con maestría.
Esa es la razón por la que la gran mayoría de empresas y negocios van a pique, y esa es la razón por las que Alumni cómo tú, llevan años aprendiendo de mí sin parar: porque siempre se puede mejorar y aprender algo nuevo.
No es tan solo que el maestro y el alumno sean buenos y lo hagan bien (que lo son y lo hacen), sino que deben de entrenar por muchos años, porque los retos que enfrentan no se superan ni aprenden de la noche a mañana.
Son el fruto de años de perfeccionamiento continuo.
En segundo lugar, y cómo tú dices, el no generar ahorros/beneficios es claramente un asunto que llevará a ese fatídico destino a una empresa, pero se trata más de un síntoma que de un problema en sí.
Los problemas pueden ser muchísimos, cómo por ejemplo, tener un mal producto, hacer una gestión de ventas deficiente, o no ser capaz de controlar los costes internos de la empresa adecuadamente.
Pero al final, las mil causas posibles de que no se generen beneficios, vienen de un origen común: el NO rectificar a tiempo lo que se está haciendo mal.
Por eso el artículo se llama el ERROR Nº1, pero eso NO quiere decir que sea el ÚNICO ERROR que se pueda cometer 😉
Finalmente, el tema que comentas sobre por qué mucha gente no sabe aprovechar las grandes oportunidades que se le presentan para mejora su rendimiento gracias un buen profesor/mentor/maestro, es algo que me sorprende a mí también, y que ya descubrí hace años, dejando mis reflexiones sobre el tema en este par de artículos:
1- ¿Por qué la gente desaprovecha las buenas oportunidades?
2- ¿Por qué la gente no aprende de sus errores?
Para terminar, me consta que lees siempre todo mi material, así que te animo a que participes más en los comentarios, ya que siempre aportan valor a la Comunidad de Alumni, te ayudan a fijar mejor los conocimientos adquiridos, y me alegran siempre el día.
¡Un fuerte abrazo para toda la familia, y Pura Vida!
Muy bueno tu comentario David!
Pienso igual que tú, lo difícil que es encontrar a un gran maestro exitoso, que esté dispuesto a ayudarte y luego haces incluso lo contrario que te recomienda.
Entiendo Jose que es similar al error de encontrar a un trabajador talentoso que entiendes que te puede dar grandes beneficios y terminas sin contratarle o sin saber retener.
Muchas gracias y Pura Vida!
Dani
De todos los errores de los directivos este es el N.º 1 ¿Lo conoces?
¡Gracias Dani por tu comentario!
Saber lo que tienes que hacer y no hacerlo es algo que veo muy a menudo, por desgracia.
Por eso uno de los primeros capítulos de mi libro es Conocimiento Vs. Sabiduría.
Saber lo que tienes que hacer, es Conocimiento, Sabiduría es hacerlo.
Lo único que realmente cuenta en esta vida, y que da resultados, es lo segundo.
Por razones que no puedo entender yo siempre he sido bueno en esto. Saber algo para no aplicarlo, no entra en mi ADN.
Desgraciadamente, hay mucha gente que opera así, y así les va.
Y ese es un problema que yo no puedo arreglar. Debe arreglarlo el alumno. Yo le enseño lo que debe hacer (conocimiento), y él o ella tiene que hacerlo y poner la sabiduría. Yo no puedo suministrarla 🙁
¡Un abrazo y Pura Vida!
Como siempre, un articulo para releer con tranquilidad y dando en la diana. Me ha hecho pensar mucho en cuál era el principal error y si, por los sesgos adquiridos, me decantaba hacia alguna de las opciones que apuntabas al principio. Sobretodo, una obsesión que siempre he tenido cuando he ejercido la dirección de empresas ha sido la comunicación. La falta de esta suele llevar a auténticas catástrofes.
Cuando has anotado que el principal error estaba en No cambiar a tiempo, creo que resume ampliamente dónde esta el eje central de los errores.
Efectivamente, supongamos un ejemplo de un caso de una persona enferma, que esta en estado crítico y que hay que tomar decisiones para salvarla, como actuaríamos como médicos?, supongo que trasplantando, cortando, amputando , etc… para conseguir estabilizar y prolongar la vida del paciente, no?, pues esto que has dicho José debe ser el abc de la dirección. NO temblar en la toma de decisiones, la vida de la empresa puede estar en peligro. Por desgracia, he tenido alguna que otra experiencia de este tipo, que bajo mi consejo (en un de los casos) el Consejo de Adminsitración decidió que no hacía falta tomar medidas , incluso desautorizándome. Resultado: Dicha empresa hoy no existe, y yo decidí irme cuándo ellos no estaban por la labor.
Respecto al sesgo del pasado, ya lo dice la Banca:”Resultados pasados no garantizan resultados futuros”
Me he quedado muy sorprendido con la estadística que has nombrado sobre la vida media de las empresas, es preocupante.
Felicitar a Dani, Marcos y David por sus aportaciones, como a ti Jose,por los artículos que nos envias.
Pura Vida!
De todos los errores de los directivos este es el N.º 1 ¿Lo conoces?
¡Muchas gracias Ricard por tu excelente comentario y por tu gran aportación personal!
Para aportar más experiencia personal sobre el caso, siempre me ha sorprendido aquello de que “los extremos se tocan”.
He vivido casos dónde el éxito pasado obtenido, hizo imposible cambiar la dinámica, aunque esta claramente no podría seguir funcionando en el futuro.
Y, por otro lado, he vivido situaciones de crisis, dónde era obvio (para mí) que había que cambiar de forma rápida y drástica, y aun así la gente prefería hundirse siguiendo el mismo curso.
Al igual que tú mencionas, de poco o nada sirvió avisar de la catástrofe que se avecinaba, y los implicados en todos los casos sin excepción, pagaron el precio de su rigidez de actuación.
Es por eso, que aprecio sobremanera, la inmensa oportunidad que tuve al poder trabajar con estos súper empresarios, porque ellos tienen en su ADN la idea de que si hoy estás haciendo lo mismo de ayer, posiblemente estés a punto de tomar recta, una curva que se avecina.
¡Un fuerte abrazo y Pura Vida!
Hola José,
Gracias a todos por vuestras reflexiones.
Justo estoy en época de cambios. He presentado una propuesta en mi empresa. Gracias por los aprendizajes José, son mi faro a seguir. La propuesta ha sido aplaudida y vista con buenos ojos.
Me gustaría aplicar el proverbio “si quieres llegar rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado”. Quisiera apostar por ir lejos juntos.
Sin embargo, quizás me estoy equivocando. ¿Abandonar un Buen barco que flota pero con agujeros, o invertir parte de mi carrera en intentar salvarlo, pero con riesgo a no conseguir mis objetivos económicos en el intento? ¿Valdrán la pena la progresión y aprendizajes? Mi propuesta profesional es para ampliar mi rango de acción en la empresa. No tengo un cargo de directivo.
Gracias por el artículo y comentarios, me han servido para reflexionar sobre la dirección del cambio.
¡Saludos!
De todos los errores de los directivos este es el N.º 1 ¿Lo conoces?
¡Muchas gracias Ferran por tu comentario y por compartir tu situación personal con toda la Comunidad!.
La verdad es que la vida está llena de decisiones cruciales, cuyos resultados e impacto son inciertos cuando las tomamos.
Al igual que invertir bien en bolsa, ser un buen padre, y muchas otras actividades, hacerlo bien, es más bien un arte que no una ciencia.
Así que espero que los años que llevas rodeándote de los buenos artistas que aquí vienen, te hayan servido para tomar la mejor decisión posible.
El tiempo será el juez de la misma.
¡Un fuerte abrazo y seguiremos yendo juntos, y yendo lejos!
¡Pura Vida!