El trabajo en equipo es vital, pero muy pocos lo dominan. Mi Guía te enseña a brillar en él.
El trabajo en equipo es la clave que lleva a cualquier éxito que valga la pena en esta vida.
Si quieres conseguir algo grande, sí o sí, tendrás que trabajar en equipo.
Desafortunadamente el buen trabajo en equipo es cómo un billete de lotería ganador: todos hablan de él, pero muy pocos lo consiguen.
En mi guía rápida para un trabajo de equipo excelente, te daré las principales claves que me han permitido:
- Generar negocios de millones de Euros con equipos de alto rendimiento
- Ser de los directivos más bien pagados del país.
- Y muchas más cosas imposibles de conseguir si vas por tu cuenta (aquí puedes ver algunas de ellas)
¿Estás listo?
1- Trabajo en equipo: La pieza fundamental
Cómo su definición indica, el trabajo en equipo necesita del esfuerzo de todos sus miembros para obtener resultados extraordinarios.
No obstante, la pieza fundamental, es el líder del equipo.
Si un equipo funciona a un ritmo increíble, el responsable es el de arriba,
Y si fracasa…el responsable es TAMBIÉN el de arriba.
Usando la ley de Pareto, podríamos decir que el resultado de un equipo es 80% el resultado de la calidad del líder.
Y si es un buen líder, éste dará el crédito a su equipo, pero en el fondo, él es el motor del equipo, y su brújula.
Si no sabe hacia dónde va o es mediocre, una buena tripulación no será capaz de salvar un barco que tiene un timonel dormido.
BONUS
¿No sabes cómo ser un buen líder o identificar a uno bueno?.
2- Las dos claves de trabajar en equipo: calidad y dimensión
Si el líder es competente, éste diseñará el equipo o lo modificara a su criterio.
Lo primero que deberá formar es un equipo competente y motivado.
Los que no cumplan este requisito, fuera. ¡No hay tiempo que perder!.
En un buen equipo, todos reman desde el minuto uno, no se puede arrastrar lastre si pretendes conseguir objetivos ambiciosos.
Mi experiencia dirigiendo múltiples equipos y en diversos sectores, y batiendo sistemáticamente récords de ingresos y de beneficios, me ha enseñado que es mucho más importante contar con un equipo pequeño, y de calidad, que con un montón de mediocres.
Además los equipos compactos, son más fáciles de dirigir y aunar.
Los equipos sobredimensionados hacen que la sensación de equipo se diluya en una burocracia impersonal y lenta.
3- La regla de oro del trabajo en equipo: Nadie está por encima del equipo
Absolutamente TODOS en el equipo deben estar supeditados al objetivo y los resultados.
No hay lugar para los personalismos ni las “Prima Donnas”.
En fútbol, quizás sí…pero en el mundo de los negocios, nadie es irreemplazable. Nadie.
Así que todo el mundo debe estar con los ojos puestos en el objetivo y en pensar y hacer, lo que sea mejor para conseguirlo, por encima incluso de los intereses personales.
Si alguien se salta esta norma, debe salir del equipo, y eso incluye más que a nadie al líder.
Demasiadas veces he visto a los jefes utilizar a sus equipos en beneficio propio.
Cómo te he dicho antes, el líder debe ser la viva encarnación del mejor jugador del equipo, no del peor.
4- Definir el objetivo y el camino
Desde el inicio se debe definir claramente qué se pretende conseguir (objetivos), y cual es el plan de acción perfecto para conseguirlos.
Da igual si esto se hace de forma consensuada y en equipo, o de forma unidireccional “Top-Down”.
Los equipos de alto rendimiento son profesionales.
Una vez conocida la misión y el camino a seguir, no hay tiempo que perder: ¡manos a la obra!.
5- Dirigir y supervisar
Finalmente, y de forma paradójica, los buenos equipos son muy fáciles de dirigir, y básicamente casi van solos.
Si tienes muchos problemas para hacerlo, revisa los puntos anteriores porque seguramente ahí radica el fallo.
Mi estilo directivo siempre ha tendido a la gestión por excepción.
Es decir, si he hecho bien el trabajo, el equipo casi debe funcionar perfectamente en piloto automático.
Recuerdo una vez que me había cogido un mes completo de vacaciones de ensueño en noviembre (los que conseguimos grandes objetivos también tenemos grandes recompensas), y el propietario de la empresa me pregunto:
¿Cómo puedes irte un mes entero? ¿Quién gestionará a todo el equipo?
Mi respuesta:
Si no me puedo ir un mes entero y mi equipo no puede pasar sin mí, es que he hecho muy mal mi trabajo.
EJERCICIO: ¡Ahora es tu turno!
Si te ha gustado mi Guía dime aquí abajo en los comentarios:
- ¿Qué clave te ha gustado más?
- ¿Qué problemas tienes actualmente en tu equipo o empresa?
- ¿Qué vas a poner en práctica que has aprendido aquí?
¡Gracias por participar!
Hola José,
siempre me encanta leer y aprender de ti. Debo mejorar en los puntos 3, 4 y 5. Gracias por tus aportes
Trabajo en equipo: Guía rápida para triunfar
¡Perfecto David!
Manos a la obra pues.
¡Pura Vida!
Muy buenas Jose,
Siempre hago anotaciones de tus artículos en mis notas y en esta ocasión he apuntado todo 😉
Muchas gracias por seguir contribuyendo 🙂
Pura Vida!
Toni
Pd.: me encantan los sábados que comienzo con tu nuevo material, mientras disfruto de un gran desayuno.
Trabajo en equipo: Guía rápida para triunfar
¡Perfecto Toni!
Así debe ser.
Las personas exitosas siempre tomamos notas.
Sir Richard Branson, siempre dice que va con su blog de notas, anotando todo lo que cree interesante, o cuando va a una conferencia, o lee un artículo.
Cuando accedes a mi formación de Executive Education, a través de mis Artículos, es cómo si accedieras a mis apuntes de un MBA muy especial.
Lo que lo hace especial, es que:
1- los conocimientos que aquí expongo han sido adquirido gracias a décadas de práctica directa con súper millonarios
2- son conocimientos que difícilmente podrás adquirir en ningún otro lado
3- están concentrados y explicados, utilizando las herramientas que aprendí en algunas de las mejores Business Schools del Mundo (ESADE, IESE, HENLEY, WEATHERHEAD…).
Así que cómo ves, tiene todo el sentido, de que copies mis notas, y las pongas en práctica 😉
A mí también me encanta empezar el mes, viendo a Alumnos cómo tú, aprovechar mis conocimientos, para llevar sus vidas a otro nivel.
Es un placer.
¡Pura Vida!
¡Hola Jose!
¡Grandísimo artículo!
He tenido dos experiencias en los que dos responsables distintos estaban más preocupados por anotarse mis ventas como si ell@s hubieran hecho algo: la primera era la primera vez que lideraba un equipo y era consciente que se le quedaba grande y el segundo veía peligrar su puesto…
Cuando dices “Por encima de los intereses personales”, entiendo que te refieres a no hacer esto.
También tuve una ocasión en la que el jefe no tenía ni idea de cómo hacer para aumentar las ventas del equipo (muchos años sentado en su despacho sin ver a un solo cliente) y puso todo el peso de los planes de acción en “brainstormings” del equipo. Genius!
Yo le dije que se equivocaba porque se había saltado hacer el ANÁLISIS y como adelanté, los resultados del equipo fueron los mismos tras su “gran plan”.
No sabes cómo disfruto en ver cómo analizo y llego a conclusiones a años luz de los demás, pese a que tengan 20-30 años más y todo es gracias a releer una y otra vez tus conocimientos y ponerlos en práctica sin demora y de forma implacable. Lo que no disfruto es ver cómo ganan más dinero que yo.
Muchas gracias por hacer que cada vez, tenga a menos personas que hagan más dinero que yo.
¡Un fuerte abrazo!
¡Pura Vida!
Dani
Trabajo en equipo: Guía rápida para triunfar
¡Muchas gracias Dani por tu comentario y por compartir tus experiencias personales con todos los Alumni!
Para tener a un buen equipo es vital tener a un gran líder al mando.
Si el que dirige es un incompetente o un mediocre, no se lograrán nunca buenos resultados.
Ello es debido, entre muchos otros factores, a lo que mencionas de anteponer los intereses personales.
Los incompetentes y mediocres siempre están más preocupados por quedar bien y por no perder la silla, que por conseguir logros excepcionales.
Respecto al tema salarial no te preocupes en exceso, mi experiencia me ha demostrado que el mercado laboral, es como la bolsa: durante un tiempo los precios (salarios) pueden ser irracionales, pero a largo plazo todo acaba poniéndose en su sitio. El precio tiende a alcanzar el valor 😉
¡Un fuerte abrazo y a seguir así!